山東噴碼機(jī)廠家產(chǎn)能過(guò)剩讓一些企業(yè)倒下了，一些企業(yè)轉(zhuǎn)行了，一些企業(yè)還在做無(wú)謂地堅(jiān)持，任由拖欠貨款像滾雪球似的越滾越大。等堅(jiān)持到資金鏈斷了的時(shí)候，也就破產(chǎn)了。當(dāng)落后的生產(chǎn)能力被淘汰，供需達(dá)到新的平衡，產(chǎn)能過(guò)剩的結(jié)束，行業(yè)迎來(lái)了新一輪的高速發(fā)展。產(chǎn)能過(guò)剩是因?yàn)樯綎|噴碼機(jī)行業(yè)門檻低和同質(zhì)化嚴(yán)重，但產(chǎn)能過(guò)剩并不是個(gè)死結(jié)。
目前，很多山東噴碼機(jī)廠家往往只注重如何搶市場(chǎng)這塊“蛋糕”，而忽略了是否可以把市場(chǎng)這塊“蛋糕”做大。顯然，很多山東噴碼機(jī)生產(chǎn)廠家在目前根本無(wú)法達(dá)到如此的生產(chǎn)能力。
因此，如何讓山東噴碼機(jī)廠家決策者們注重“品牌”效應(yīng)成為了解決問(wèn)題的關(guān)鍵之一，因此，在巨大的市場(chǎng)需求引導(dǎo)下，突破產(chǎn)能的瓶頸對(duì)品牌山東噴碼機(jī)廠家具有更大意義。
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